Templat analisis SWOT percuma
Susun kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi perniagaan, produk atau pelan, kemudian jadikannya strategi dan langkah seterusnya dalam 9 slaid. Termasuk contoh perniagaan.
Kandungannya
Patutkah kita buka cawangan kedua?
- Keputusan cawangan kedua · Oktober 2026
Kenapa kami melakukannya
- Keputusan: sama ada membuka cawangan kedua di Bangsar South pada 2027
- Skop: cawangan Damansara Uptown dan perniagaan penghantaran kami
- Sumber: 410 jawapan tinjauan pelanggan, jualan 12 bulan, kajian 6 pesaing
Kekuatan (dalaman)
- Penilaian 4.7 bintang daripada 1,900 ulasan di Google dan GrabFood
- 38% pelanggan memesan semula dalam tempoh sebulan
- Bekalan sayur dari ladang sendiri mengekalkan kos makanan pada 29%
Kelemahan (dalaman)
- 64% jualan datang melalui satu aplikasi penghantaran
- Dapur penuh kapasiti dari 12:30 hingga 2 petang
- Pengasas masih menguruskan semua pembelian dan pengambilan pekerja
Peluang (luaran)
- Dua taman pejabat dengan 18,000 pekerja dibuka di Bangsar South pada 2027
- Penghantaran makanan sihat di Kuala Lumpur tumbuh 22% setahun
- Tiga syarikat bertanya tentang katering hari bekerja
Ancaman (luaran)
- Rangkaian salad nasional membuka 4 cawangan di bandar ini
- Sewa di Bangsar South naik 15% dalam setahun
- Komisen aplikasi penghantaran naik daripada 22% kepada 25%
Strategi: bina atas kekuatan
- Kekuatan × peluang
- Buka di Bangsar South bersebelahan taman pejabat
- Lancarkan katering hari bekerja untuk 3 syarikat yang bertanya
- Kekuatan × ancaman
- Mulakan program kesetiaan sebelum rangkaian itu dibuka
- Tonjolkan kisah "dari ladang ke mangkuk" dalam pemasaran
Strategi: atasi kelemahan
- Kelemahan × peluang
- Laman pesanan sendiri untuk mengurangkan kebergantungan pada aplikasi
- Dapur pusat yang boleh membekalkan kedua-dua cawangan
- Kelemahan × ancaman
- Lantik pengurus operasi sebelum berkembang
- Runding komisen lebih rendah untuk hidangan eksklusif
Keutamaan dan langkah seterusnya
- Tandatangani sewa Bangsar South bawah RM 28,000 sebulan · Mei Ling · sebelum 31 Jan
- Lancarkan laman pesanan sendiri · Hafiz · sebelum 15 Dis
- Lantik pengurus operasi · Mei Ling · sebelum 1 Dis
- Semak SWOT ini semula pada April 2027
Lagi templat
- Kajian semula perniagaan suku tahunan: Laporkan satu suku dalam 11 slaid: ringkasan dahulu, kemudian hasil berbanding sasaran, kejayaan, kegagalan, saluran jualan, risiko dan keutamaan suku seterusnya. Termasuk contoh angka.
- Laporan mingguan pasukan: Persembahan status mingguan 6 slaid: tajuk utama, metrik, apa yang dihantar, halangan dengan pemiliknya dan pelan minggu depan. Termasuk contoh pasukan dan angka.
- Gambaran keseluruhan syarikat: Perkenalkan syarikat anda kepada rakan kongsi, pekerja baharu atau pelanggan: misi, angka, tawaran, nilai, kata-kata pelanggan dan maklumat hubungan. Termasuk contoh syarikat solar.
- Persembahan strategi perundingan: Cadangkan strategi kepada pelanggan seperti cara perunding: situasi, komplikasi dan penyelesaian, perbandingan pilihan, cadangan, pelan hala tuju dan risiko. Disertakan contoh pelanggan.
- Semakan KPI bulanan: Jalankan mesyuarat KPI bulanan daripada satu persembahan: kad skor, apa yang menepati dan tersasar daripada sasaran, punca sebenar serta tindakan dengan pemilik dan tarikh. Disertakan contoh perniagaan.
- Prosedur operasi standard: Prosedur operasi standard (SOP) dengan tujuan, skop, peranan, langkah bernombor, semakan kualiti dan jadual sejarah semakan. Gunakannya untuk mendokumenkan sebarang proses berulang supaya setiap ahli pasukan melakukannya dengan cara yang sama.
- Permintaan cadangan (RFP): Permintaan cadangan (RFP) dengan latar belakang, skop kerja, keperluan, jadual garis masa, kriteria penilaian dan arahan penyerahan. Gunakannya untuk menjemput vendor membida projek atau perkhidmatan.
- Cadangan perundingan: Cadangan perundingan dengan situasi pelanggan, objektif, pendekatan berfasa, hasil serahan, pasukan, jadual yuran dan terma. Gunakannya untuk memenangi dan menentukan skop projek perundingan.