Templat laporan status projek percuma
Maklumkan perkembangan projek kepada pihak berkepentingan: status keseluruhan, angka utama, pencapaian penting, risiko, bajet dan keputusan yang diperlukan. Contoh laporan disertakan.
Kandungannya
LAPORAN STATUS PROJEK Pembinaan semula portal pelanggan Minggu berakhir 9 Oktober 2026 · Pengurus projek: Nurul Aisyah binti Rahman · Penaja: Lim Chee Keong |
Status keseluruhan Berisiko Integrasi pembayaran lewat seminggu. Tarikh pelancaran masih boleh dicapai.
68% Kerja siap | RM 1.65 juta Dibelanjakan daripada bajet RM 2.4 juta | 7 Minggu lagi sebelum pelancaran | 3 Risiko terbuka |
Ringkasan
Halaman log masuk, akaun dan pengebilan yang baharu sudah siap dan sedang diuji. Integrasi dengan penyedia pembayaran lewat seminggu kerana persekitaran sandbox mereka tergendala selama empat hari. Kami telah menempatkan dua pembangun tambahan untuk kerja ini dan menjangka dapat mengejar masa yang hilang menjelang 30 Oktober.
Kemajuan minggu ini
- Menyiapkan halaman tetapan akaun dan alamat yang disimpan
- Menyelesaikan semakan kebolehcapaian; 11 daripada 14 isu telah dibaiki
- Menjalankan ujian kebolehgunaan dengan 8 pelanggan; purata kejayaan tugasan 92%
Minggu hadapan
- Menyiapkan integrasi pembayaran dan memulakan ujian hujung ke hujung
- Membaiki baki 3 isu kebolehcapaian
- Merangka e-mel pelancaran kepada pelanggan bersama pasukan pemasaran
Pencapaian penting
Pencapaian | Tarikh akhir | Status |
|---|---|---|
Reka bentuk diluluskan | 4 September | Selesai |
Halaman teras dibina | 2 Oktober | Selesai |
Integrasi pembayaran | 23 Oktober | Lewat 1 minggu |
Ujian penerimaan pengguna | 13 November | Belum bermula |
Pelancaran | 27 November | Mengikut jadual |
Risiko dan isu
Risiko | Kesan | Pemilik | Tindakan |
|---|---|---|---|
Gangguan sandbox pembayaran | Tinggi | Muhammad Hafiz bin Osman | Semakan harian bersama penyedia; perkhidmatan olokan untuk ujian |
Ujian beban belum ditempah | Sederhana | Wong Mei Ling | Tempah slot ujian untuk minggu 9 November |
Masa latihan pasukan sokongan | Rendah | Nurul Aisyah binti Rahman | Rakam video latihan lebih awal |
Bajet
Bajet | Dibelanjakan | Unjuran | |
|---|---|---|---|
Tenaga kerja | RM 1,920,000 | RM 1,352,000 | RM 1,968,000 |
Perisian dan pengehosan | RM 320,000 | RM 216,000 | RM 312,000 |
Kontingensi | RM 160,000 | RM 80,000 | RM 120,000 |
Jumlah | RM 2,400,000 | RM 1,648,000 | RM 2,400,000 |
Keputusan yang diperlukan
- Luluskan RM 48,000 daripada peruntukan kontingensi untuk dua minggu masa pembangun tambahan (Lim Chee Keong, sebelum 14 Oktober)
Lagi templat
- Kajian semula perniagaan suku tahunan: Laporkan satu suku dalam 11 slaid: ringkasan dahulu, kemudian hasil berbanding sasaran, kejayaan, kegagalan, saluran jualan, risiko dan keutamaan suku seterusnya. Termasuk contoh angka.
- Laporan mingguan pasukan: Persembahan status mingguan 6 slaid: tajuk utama, metrik, apa yang dihantar, halangan dengan pemiliknya dan pelan minggu depan. Termasuk contoh pasukan dan angka.
- Analisis SWOT: Susun kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi perniagaan, produk atau pelan, kemudian jadikannya strategi dan langkah seterusnya dalam 9 slaid. Termasuk contoh perniagaan.
- Gambaran keseluruhan syarikat: Perkenalkan syarikat anda kepada rakan kongsi, pekerja baharu atau pelanggan: misi, angka, tawaran, nilai, kata-kata pelanggan dan maklumat hubungan. Termasuk contoh syarikat solar.
- Persembahan strategi perundingan: Cadangkan strategi kepada pelanggan seperti cara perunding: situasi, komplikasi dan penyelesaian, perbandingan pilihan, cadangan, pelan hala tuju dan risiko. Disertakan contoh pelanggan.
- Semakan KPI bulanan: Jalankan mesyuarat KPI bulanan daripada satu persembahan: kad skor, apa yang menepati dan tersasar daripada sasaran, punca sebenar serta tindakan dengan pemilik dan tarikh. Disertakan contoh perniagaan.
- Prosedur operasi standard: Prosedur operasi standard (SOP) dengan tujuan, skop, peranan, langkah bernombor, semakan kualiti dan jadual sejarah semakan. Gunakannya untuk mendokumenkan sebarang proses berulang supaya setiap ahli pasukan melakukannya dengan cara yang sama.
- Permintaan cadangan (RFP): Permintaan cadangan (RFP) dengan latar belakang, skop kerja, keperluan, jadual garis masa, kriteria penilaian dan arahan penyerahan. Gunakannya untuk menjemput vendor membida projek atau perkhidmatan.