無料の人事評価シートテンプレート
評価表、主な実績、今後の課題、次期の目標、確認欄をまとめた人事評価シートです。上司と部下の年次評価や半期評価の面談に使えます。
内容
年次人事評価シート
松本 健一（シニアソフトウェアエンジニア） · 株式会社フィンブリッジ・テクノロジーズ · 2025年度評価 期待を上回る
氏名 | 松本 健一 |
職位 | シニアソフトウェアエンジニア |
所属 | エンジニアリング本部 決済基盤チーム |
会社 | 株式会社フィンブリッジ・テクノロジーズ（東京都千代田区） |
評価者 | 吉田 真理子（エンジニアリングマネージャー） |
評価期間 | 2025年4月1日〜2026年3月31日 |
面談日 | 2026年4月22日 |
評価基準
1 = 期待を下回る、2 = 一部期待に届かない、3 = 期待どおり、4 = 期待を上回る、5 = 卓越している
項目別評価
評価項目 | 評価 | コメント |
|---|---|---|
仕事の質 | 4 | テストとレビューが行き届いたコードで、本人の変更に起因する本番障害はごくわずか |
遂行力と当事者意識 | 5 | 定期決済APIのリリースを一貫して主導し、予定より2週間早く完了 |
技術力 | 4 | Java と Kafka に強く、大量処理サービスのシステム設計でも成長中 |
協働 | 4 | プロダクトチームやリスク管理チームとうまく連携し、設計レビューでも信頼されている |
コミュニケーション | 3 | 文章は明快。経営層への進捗報告は、より簡潔かつ早めに行うとよい |
育成とリーダーシップ | 4 | 若手エンジニア2人を指導し、2人とも独力で業務を進められるようになった |
総合評価 | 4 | 期待を上回る |
前年度の目標
目標 | 結果 |
|---|---|
第2四半期までにサブスクリプション加盟店向け定期決済APIをリリースする | 達成：2025年6月14日にリリース、現在1,200加盟店が利用 |
決済APIのp99レイテンシを300ms未満にする | 達成：420msから260msに改善 |
若手エンジニアを1人以上指導する | 目標超過：2人を指導 |
AWS ソリューションアーキテクト認定を取得する | 未達成：リリース対応のため今年度に延期 |
主な実績
- 定期決済APIのリリース： 決済指示サービスとリトライ処理を設計し、現在月38万件の定期決済を成功率98.6%で処理している。
- レイテンシの改善： 決済ステータスAPIにコネクションプーリングとキャッシュを導入し、p99レイテンシを38%短縮、インフラ費用を年間約630万円削減した。
- 障害対応の主導： 2025年11月の銀行接続ゲートウェイ障害で対応を主導し、42分でサービスを復旧。作成した障害報告書は、チームの標準様式として採用された。
- 後輩の育成： 佐藤さんと高橋さんの初めてのオンコール当番と、2つのサービスのコードオーナー業務を支援した。
今後の課題
- 経営層へのコミュニケーション： 進捗とリスクを、より早く、より短く共有すること。エンジニアリング本部長への週次の書面報告が有効と考える。
- より広いシステム設計： 決済基盤以外のチーム横断の設計にも取り組み、スタッフエンジニアへの準備を進めること。
- 任せる力： 自分で解決に乗り出すのではなく、指導する後輩に難しい課題をより多く任せること。
2026年度の目標
- 新しい消込サービスの設計と導入を第3四半期までに主導し、手作業の消込業務を70%削減する。
- アーキテクチャ委員会で2件の設計レビューを発表する。
- 2026年9月までに AWS ソリューションアーキテクト アソシエイト認定を取得する。
- 決済基盤の優先事項とリスクについて、エンジニアリング本部長へ毎週簡潔な報告を送る。
本人コメント
定期決済APIのリリースを任せていただいたことに感謝しており、成果を誇りに思っています。経営層への報告をより短く、早めに行うべきという点には同意します。今年度はチーム横断の設計業務に挑戦したいので、ご支援をお願いします。また、第2四半期にAWS認定の準備時間をいただきたいと考えています。
評価者所見
松本さんは今年度、非常に優れた成果を上げ、決済基盤チームで最も頼りになるエンジニアの一人です。コミュニケーションとより広いシステム設計の面で成長を続ければ、次回の評価でスタッフエンジニアへの昇格が見込めます。推奨評価：期待を上回る。2026年度の報酬ガイドラインに基づく昇給を推薦します。
確認欄
役割 | 氏名 | 署名 | 日付 |
|---|---|---|---|
本人 | 松本 健一 | ||
評価者 | 吉田 真理子 | ||
人事ビジネスパートナー | 小川 里奈 |
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