無料のコンサルティング提案書テンプレート
お客様の現状、目的、フェーズ別の進め方、成果物、体制、費用表、契約条件をまとめたコンサルティング提案書です。案件の受注と業務範囲の合意に使えます。
内容
ご提案書 在庫削減と運転資金改善のご提案 メリディアン・アドバイザリー株式会社 · 東京 · 2026年10月1日 |
提出先 | 新栄樹脂工業株式会社 代表取締役社長 堀内 修 様（愛知県豊田市） |
提出者 | メリディアン・アドバイザリー株式会社（東京） |
提出日 | 2026年10月1日 |
有効期限 | 2026年10月31日 |
約8億円 創出を見込む運転資金 | 79日 → 55日 9か月での在庫日数の目標 | 16週間 3フェーズで実施 |
1. 貴社の現状についての理解
新栄樹脂工業様は、豊田工場と岡崎工場の2拠点で、自動車・家電向けの樹脂成形部品を製造されており、年間売上高は約120億円です。この2年間で売上は22%伸びた一方、在庫はそれを大きく上回るペースで増え、在庫日数は48日から79日になりました。現在、原材料、仕掛品、製品をあわせて約26億円が在庫として滞留しています。
9月24日の打ち合わせで、堀内社長と取締役CFOの杉山 理恵様から、次のような影響をうかがいました。
- 取引銀行の運転資金枠をほぼ使い切っており、新しい成形ラインへの投資が遅れている
- 一部の樹脂材料が不足する一方で、別の材料は6か月分を抱えている
- 生産終了となったお客様向け部品の製品在庫が、岡崎工場の倉庫を圧迫している
- 生産計画はスプレッドシートで立てており、営業の需要予測が購買部門に共有されていない
2. 目的
本プロジェクトでは、貴社が次のことを実現できるよう支援します。
- 9か月以内に在庫日数を79日から55日に減らし、約8億円の資金を創出する
- お客様への納期遵守率を、現在の94%以上に維持する
- 貴社のチームが主体となって運営する、月次の販売・生産計画（S&OP）プロセスを定着させる
- すべての原材料と製品について、明確な在庫方針を定める
3. 進め方
16週間・3フェーズでの実施をご提案します。
フェーズ1：現状分析（第1〜4週）
- 基幹システム（販売・生産管理）と工場のシステムから、24か月分の販売・生産・購買・在庫データを分析
- 全3,100品目を金額と需要パターンで分類（金額によるABC分析と需要変動の分析）
- 長期滞留在庫・不動在庫とその金額を特定
- 両工場の営業、生産計画、購買、製造の各チームへのヒアリング
フェーズ2：設計（第5〜9週）
- 品目区分ごとに発注点、安全在庫、発注量を設定
- 月次S&OP会議の運営サイクル、役割、ダッシュボードを設計
- 不動在庫の販売、再加工、廃棄の計画を策定
- 樹脂材料・梱包資材の上位15社の取引条件を見直し
フェーズ3：実行（第10〜16週）
- 両工場で新しい在庫方針の運用を開始
- 最初の3回のS&OPサイクルを貴社チームと共同で実施
- 生産計画、購買、現場監督者20人への研修
- ダッシュボードと運用マニュアルを引き継ぎ、貴社チームが自走できる状態にする
4. 成果物
成果物 | フェーズ | 時期 |
|---|---|---|
在庫の現状と削減効果の試算を含む現状分析報告書 | 1 | 第4週末 |
品目別在庫方針モデル（Excel） | 2 | 第8週 |
S&OPプロセス設計書とダッシュボード | 2 | 第9週 |
不動在庫の処分計画 | 2 | 第9週 |
研修とS&OP運用マニュアル | 3 | 第12〜16週 |
目標に対する成果をまとめた最終報告書 | 3 | 第16週 |
5. 担当体制
- 渡辺 浩二（パートナー、プロジェクト責任者）： 製造業向けサプライチェーン・コンサルティングに18年従事。上場自動車部品メーカーの元生産計画部長
- 小島 奈緒（シニアマネージャー、現場責任者）： 当社の在庫・S&OP領域を統括。週3日、豊田に常駐
- 菊池 拓也（アナリスト）： データ分析とモデル構築を担当。フェーズ1・2の期間はフルタイムで常駐
6. 費用
フェーズ | 期間 | 報酬（円） |
|---|---|---|
フェーズ1：現状分析 | 4週間 | 12,000,000 |
フェーズ2：設計 | 5週間 | 15,000,000 |
フェーズ3：実行 | 7週間 | 18,000,000 |
コンサルティング報酬合計 | 16週間 | 45,000,000 |
消費税（10%） | 4,500,000 | |
合計（税込） | 49,500,000 |
東京以外への交通費・宿泊費は実費でご請求し、本プロジェクト全体で1,500,000円を上限とします。本プロジェクトにより約8億円の運転資金の創出を見込んでおり、これはコンサルティング報酬のおよそ18倍に相当します。
7. 契約条件
- お支払い： ご契約時に25%、各フェーズ終了時に25%ずつ。請求書発行後30日以内にお支払いください。
- 貴社のご協力： 貴社側のプロジェクト責任者をご指名いただき、第1週のキックオフで合意した範囲で、データとご担当者へのアクセスをご提供ください。
- 秘密保持： ご提供いただいた情報はすべて秘密情報として扱い、本プロジェクトの目的にのみ使用します。
- 権利の帰属： 作成したモデル、ダッシュボード、報告書はすべて、報酬の全額お支払いをもって貴社に帰属します。
- 変更： 業務範囲を変更する場合は、費用と期間への影響を含め、書面で合意します。
- 解約： いずれの当事者も、15日前までの書面による通知で契約を終了できます。その場合、完了済みの業務に対する報酬をお支払いいただきます。
8. 今後の進め方
- 本提案書をご検討いただき、ご質問があれば2026年10月15日までにお知らせください
- 業務委託契約書の締結
- 豊田工場でのキックオフ・ワークショップ（2026年11月2日（月）を想定）
ご検討のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。
メリディアン・アドバイザリー株式会社 パートナー 渡辺 浩二
[email protected] | 03-5555-7345
その他のテンプレート
- 見積書: Excelで使える見積書テンプレート。数量と単価を入れると金額、小計、消費税（10%）、税込合計が自動で計算され、御見積金額に反映されます。適格請求書発行事業者の登録番号欄付き。
- 請求書: インボイス制度（適格請求書）に対応したExcelの請求書テンプレート。登録番号（T＋13桁）、税率ごとの税抜金額と消費税（10%・軽減税率8%）、税込のご請求金額を数式で自動計算します。
- 議事録: 社内会議や定例会議に使える議事録テンプレート。会議名・日時・場所・出席者の表、議題、決定事項、討議内容、担当と期限付きの宿題事項（ToDo）、次回予定を記入例付きでまとめています。
- 四半期業績報告（QBR）: 要約を最初に、売上と目標の比較、成果、未達事項、パイプライン、リスク、来期の重点まで、四半期を11枚で報告します。サンプルの数字入り。
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