무료 컨설팅 제안서 양식

고객사 현황, 목표, 단계별 수행 방법, 산출물, 투입 인력, 수수료표, 계약 조건을 담은 컨설팅 제안서입니다. 컨설팅 프로젝트를 수주하고 범위를 정할 때 활용하세요.

구성

1. 현황 이해

대성폴리텍은 화성과 평택 두 공장에서 자동차·가전용 플라스틱 사출 부품을 생산하며 연 매출은 ₩400억입니다. 지난 2년간 매출은 22% 늘었지만 재고는 훨씬 빠르게 늘어 매출 대비 재고일수가 48일에서 79일로 증가했습니다. 현재 원자재, 재공품, 완제품에 약 ₩87억이 묶여 있습니다.

9월 24일 미팅에서 대표이사님과 윤지혜 재무이사님께서 말씀하신 영향은 다음과 같습니다.

• 은행 운전자금 한도를 거의 다 써서 신규 사출 라인 투자가 늦어지고 있습니다
• 일부 수지는 부족한데 다른 수지는 6개월 치를 보유하고 있습니다
• 단종된 고객사 부품의 완제품이 평택 창고를 채우고 있습니다
• 생산 계획을 스프레드시트로 수립하며, 영업 수요 예측이 구매팀과 공유되지 않습니다

2. 목표

이번 컨설팅을 통해 대성폴리텍은 다음을 달성합니다.

1. 9개월 안에 재고일수를 79일에서 55일로 줄여 약 ₩26억의 현금을 확보합니다
2. 고객 납기 준수율을 현재 수준인 94% 이상으로 유지합니다
3. 사내 팀이 직접 운영하는 월간 판매·운영 계획(S&OP) 프로세스를 정착시킵니다
4. 모든 원자재와 완제품에 대한 명확한 재고 정책을 수립합니다

3. 수행 방법

16주간 3단계로 진행할 것을 제안합니다.

1단계: 진단(1~4주 차)

• ERP와 공장 시스템의 24개월간 판매·생산·구매·재고 데이터를 분석합니다
• 전체 3,100개 SKU를 금액과 수요 패턴으로 분류합니다(금액 기준 ABC 분석과 수요 변동성 분석)
• 장기 체화 재고와 불용 재고, 그 금액을 파악합니다
• 두 공장의 영업, 생산계획, 구매, 생산 현장 담당자를 인터뷰합니다

2단계: 설계(5~9주 차)

• SKU 등급별 재주문점, 안전재고, 발주량을 정합니다
• 월간 S&OP 회의 주기, 역할, 대시보드를 설계합니다
• 불용 재고의 판매, 재가공, 손실 처리 계획을 합의합니다
• 상위 15개 수지·포장재 공급업체의 거래 조건을 검토합니다

3단계: 실행(10~16주 차)

• 두 공장에 새 재고 정책을 적용합니다
• 첫 세 번의 S&OP 주기를 사내 팀과 함께 운영합니다
• 생산계획·구매 담당자와 현장 관리자 20명을 교육합니다
• 사내 팀이 프로세스를 독자적으로 운영할 수 있도록 대시보드와 운영 매뉴얼을 인계합니다

4. 산출물

5. 투입 인력

• 강민재 파트너(프로젝트 총괄): 제조업 공급망 컨설팅 18년, 상장 자동차 부품사 생산계획 총괄 출신
• 서예린 수석 매니저(현장 책임자): 재고·S&OP 부문 리더, 주 3일 화성 현장 상주
• 문태현 애널리스트: 데이터 분석과 모델링, 1·2단계 기간 현장 전일 상주

6. 수수료

서울 외 지역 출장비와 숙박비는 실비로 청구하며, 전체 기간 상한은 ₩500만입니다. 이번 컨설팅으로 약 ₩26억의 운전자본이 확보되며, 이는 컨설팅 수수료의 약 35배입니다.

7. 계약 조건

• 대금 지급: 계약 시 25%, 각 단계 종료 시 25%씩 지급합니다. 청구서 발행 후 15일 이내에 지급합니다.
• 고객사 지원: 대성폴리텍은 프로젝트 책임자를 지정하고, 1주 차 착수 회의에서 합의한 대로 데이터와 담당자 면담을 지원합니다.
• 비밀 유지: 공유된 모든 정보는 기밀로 취급하며 이번 프로젝트에만 사용합니다.
• 소유권: 작성한 모든 모델, 대시보드, 보고서는 대금 완납 시 대성폴리텍에 귀속됩니다.
• 범위 변경: 과업 범위 변경은 수수료와 일정에 미치는 영향을 포함해 서면으로 합의합니다.
• 계약 해지: 양측 모두 15일 전 서면 통보로 계약을 해지할 수 있으며, 완료된 업무에 대한 수수료는 지급합니다.

8. 향후 일정

1. 2026년 10월 15일까지 제안서를 검토하시고 문의 사항을 알려 주십시오
2. 컨설팅 계약서 서명
3. 착수 워크숍: 2026년 11월 2일(월) 화성 공장에서 진행을 제안합니다

함께 일할 수 있기를 기대합니다.

강민재 파트너, 메리디안 어드바이저리
[email protected] | 010-9820-7345

다른 템플릿

• 견적서: 엑셀 견적서 양식. 수량과 단가를 넣으면 공급가액, 부가세(10%), 합계금액이 수식으로 자동 계산됩니다. 공급자 사업자등록번호, 상호, 대표자, 업태·종목 칸과 유효기간·납기·결제조건이 포함되어 있습니다.
• 거래명세서: 엑셀 거래명세서(거래명세표) 양식. 공급자와 공급받는자의 사업자등록번호를 나란히 적고, 품목별 공급가액과 세액(10%), 합계금액, 전잔금·입금액·잔액이 자동으로 계산됩니다.
• 회의록: 팀 회의와 정기 회의에 쓰는 회의록 양식. 회의명, 일시, 장소, 참석자, 작성자 표와 회의 안건, 회의 내용, 결정 사항, 담당자와 기한이 있는 실행 항목, 다음 회의 일정을 작성 예시와 함께 담았습니다.
• 분기 실적 보고 (QBR): 한 분기를 11장으로 보고합니다. 요약을 먼저 보여 주고 목표 대비 매출, 성과, 부진, 파이프라인, 리스크, 다음 분기 우선순위 순으로 정리합니다. 예시 숫자 포함.
• 주간 업무 보고: 핵심 요약, 주요 지표, 완료한 일, 담당자가 정해진 이슈, 다음 주 계획까지 6장으로 정리하는 주간 보고 자료입니다. 예시 팀과 숫자 포함.
• SWOT 분석: 사업, 제품, 계획의 강점·약점·기회·위협을 정리하고 전략과 다음 단계로 연결하는 9장 구성입니다. 예시 사업 포함.
• 회사 소개서: 미션, 주요 수치, 제품과 서비스, 핵심 가치, 고객 후기, 연락처로 파트너, 신규 입사자, 고객에게 회사를 소개합니다. 태양광 회사 예시가 들어 있습니다.
• 컨설팅 전략 보고서: 현황, 문제, 해결책, 대안 비교, 권고안, 로드맵, 리스크까지 컨설턴트처럼 고객에게 전략을 제안합니다. 예시 고객사가 들어 있습니다.

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