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意思決定につながる SWOT 分析作成
事業、製品、計画と、検討中の判断を A1 に伝えてください。根拠付きで強み、弱み、機会、脅威を書き、それらを組み合わせて戦略と担当者付きの次のステップにまとめ、発表できるスライドにします。
デザインを選ぶ
- SWOT分析 (プレゼンテーション): 事業や製品、計画の強み・弱み・機会・脅威を整理し、クロスSWOTで戦略と次の一手につなげる9枚の資料です。サンプルの飲食店入り。
- 戦略提案書（コンサルティング） (プレゼンテーション): 現状・課題・解決策、選択肢の比較、提言、ロードマップ、リスクの順に、コンサルタントの流儀でクライアントに戦略を提案するスライドです。サンプルのクライアント付き。
- 事業計画書（1枚） (ドキュメント): 課題、解決策、顧客、収益モデル、競合、目標、必要資金を1枚にまとめた事業計画書です。創業や資金調達の検討に使える文例入りです。
使い方
- 判断を明確にする： SWOT は選択の材料になってこそ役立ちます。何を決めるのかを書いてください。
- わかっていることを加える： 顧客、競合、数字、周囲で起きている変化を入力します。
- 行動に落とし込む： 資料は戦略と担当者で締めくくられます。編集して発表しましょう。
よくある質問
強みと機会の違いは何ですか？
強みと弱みは、今あなたがコントロールできる内部の要因です。機会と脅威は、市場、競合、規制など外部から来るものです。
文書として作れますか？
資料を開いて AI に 1 ページの要約として書くよう頼むか、1 ページの事業計画書のデザインから始めてください。